达令家是传销吗？店主田心独家分享成为达令家店主的感受！

达令家也是垂直电商转型社交电商

　　国内电商的第一阵营是：阿里巴巴、京东，苏宁易购勉强算第一阵营，当然这是我个人觉得，

第二阵营呢，唯品会、小红书、洋码头之类的，也包括达令

达令，就是达令家的母公司，老板都是齐燕

这些电商在阿里系之外，独立成商，大都有自己的客户群体，自己独立的app和网推运作，

　　站在一个纯消费者的角度去选择一个平台，肯定是考察商品、服务、app视觉这些比较明显的条件，

　　那么如果站在一个创业者的角度更多的应该会看一个平台的商品、成长通路、获利空间、创始人资源、操盘者的格局影响力、推荐者和自己的关系，

　　从这些条件看，大多数平台水平都差不多，或者各有千秋，

　　说达令家是最棒的，也不是

　　说其他平台都不行？也不是

说云集是最大的，跟我们也没关系

天猫很大，但天猫卖货跟我们也没有关系

不过，就目前的情况来看，因为去年云集流氓的改制，流氓的管理，造成了大批的主管和经理的遗憾离开，另外，政策制定的不是太好，顶部不断流失，底部始终没劲。

　　社交电商在微信里生存，圈子还是很闭塞的

　　如果不是有些人跳槽，其实谁都不了解谁

　　看一个项目，跟一个项目要早

　　如果一个项目特别成熟的时候，你再去跟，不好意思，你难以融进去了

道理很简单：打仗的时候看不到，战斗胜利了你来分战果？可能么

　　已经运作很久而没有建树的项目，基本也别考虑了，这就和人一样，人到中年还碌碌无为，基本上就那样了

　　跟项目选平台，先看人，人的思维决定平台发展高度和速度

　　微商本来就是认人的

　　俗话说。莫欺少年穷

　　一个新的平台可以不断完善自己的技术、商品、运营等等等等，只是个时间问题；而一个什么都成熟的平台，你借力而起的背后就是一滴水撒进江河

　　没存在感了

　　人生而孤独，一生都在渴望拥抱相似的灵魂

　　社交电商不仅仅是聚众营销，还在不断满足我们的社交需求

　　寻找同频同趣的一群人

而且在经营的过程中也会不断的筛选，一定会有人掉队也一定会有更多人过来，更一定会涌现出一批走到最后的伙伴

如果今天我们在一个单位

　　突然你又有了一个选择猎头来挖你了

　　那么决定我们去留的除了收益，还有同事关系和自己成长通道是否宽广和公平，因为这才是我们要看到的希望。

　　没有希望和目标的人生是猪一样的生活，吃了睡睡了吃，长大了任人宰割

　　在一个平台，需要我们自己去参与寻找存在感，体验自己价值和自我思考，否则很快你会迷失自己

　　要做一个事情，不可能赢得所有人的支持和肯定

　　那么面对疑惑和质疑，我们应该是什么心态？

　　很简单：我家的就是最好的

　　面对竞争也是这样的心态

　　战略上藐视敌人，战术上重视

　　最后我觉得：圈子虽小，干净就好！

　　永远不要放弃做一个有趣的人

　　心态很重要

　　平时自己多喝鸡血，血压高点，卖货也快

　　什么样的团队和氛围是最好的社群

　　在一起开心，放松

　　一个平台啊

　　如果是上热，中温，下凉

　　那基本上就离over不远了

　　高层每天热情似火

　　中间层没有思维思想，啥都提不起热情

　　下边人感觉不到平台的温度，

　　这是死局

　　一个可以称之为好的平台，是自上而下的一种暖心文化

　　总而言之，在这里呆着就舒服，没有不自在

　　不是挺好？

　　要是能顺便把钱赚了

　　不是更好？

社交电商的要意就是：赠人玫瑰手有余香，顺便雁过拔毛。

　　我们社群里面有很多人都是从云集跟着过来的，我们当年都经历过这样一个阶段，在云集一穷二白的时候，很多人每天很烦躁。但看今天的达令家，确实比当初干云集的时候要成熟的多。现在的达令家平台是靠每一个店主的个人信任，让我们的朋友等进来开店去销售产品。平台是靠个体信任起盘，起家，那么将来有一天平台不断完善和强大之后。平台也会反向输出这种信任。将来会成为咱们店主去销售的背书。三年前我就这样告诉大家，那时候大家不要觉得云集社会上对它一无所知，将来有一天，不是被你推荐就是被我推荐，那么这句话今天同样是适用在达令家，而且是迭代升级后的“云集”。

一个可以称之为好的平台，一定是自上而下的一种暖心文化一种“家”文化

看一下达令家的创始人齐燕在群里是怎样和店主们聊天的

　　我虽然不是达令家的创始人，但是有一颗“主人翁”意识，这样的心态，自己经营达令家就是在体会幸福。生活本来就是这样

　　你们会在达令家APP更新后，发自内心的开心么？

　　收到“达令家”彩色包裹，会激动的打开么？

当看到每天都在新增上架商品，是不是特别惊喜，会忍不住点开那个产品看看又上架了什么新鲜玩意吗？　　

当看到又有新店主来到达令家，是不是真诚的像欢迎朋友来家做客一样那么开心？

　　当看到有伙伴销售出订单的时候，是不是也发自内心的为TA开心呢？

　　这就是“同理心”

　　田心再总结一下：

　　云集微店，体量很大（上百万店主规模，当然是累积的，很多店主、主管、经理都已经离开平台到其它平台了），已经过了风口和红利期，我在这儿不看模式，我只说他现有的体量，已经没有机会了，你进去不但连肉吃不到，连汤都喝不到了。我觉得这句话很多人都能听的明白，也很简单

　　楚楚推，整个的运作思路啊，很像之前，环球捕手的时候那种操盘思路。

　　就偏向于微商的这种造势爆款的这种方式，那我觉得大家都是沉下心来想去做团队的人，真正长久稳健的就是，慢慢来比较快，细细的把商品做好，把模式做的合法。把整个的运作做的稳健，那如果你是求稳，而且求发展长远的人。

那我觉得达令家会更好。

下面，还是继续看达令家老板齐燕是怎么说的

 

 

　　达人店，更简单，已经运作一段时间了，并且不疼不痒，已经没有风口了。

另外一个，无论是从资金背景，还是整个的操盘思路，包括这一平台行业理解，和真正扎好根，长远发展跟达令家也是没办法比的。

国内顶尖的四大投资公司：IDG、今日资本、红杉资本、光际资本（IDG和光大控股联合组建）能够一年之内投资达令家7个多亿，就是一个很好的证明！

我觉得，他们的眼光肯定要比咱们的眼光看的更远，看的更准

在某种程度上，其实他们已经替我们做好了筛选，做好了判断

　　对比类平台，可以考虑这么几个因素：

　　1.进入时机

　　2.平台实力（资金、供应链、产品、服务、行业积累、创始人资源）

　　3.操盘团队

　　4.政策是否稳定合法

 

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