天津石化热电部践行“节能低碳”理念全力推进绿色发展

[ 导读 ]：天津石化热电部通过强化管理、节能改造、实施优化攻关项目等举措，将绿色发展理念深度融入企业发展战略和生产经营全过程，努力实现节能、降耗、增效目标。 　　面对“绿色革命”带来的冲击，天津石化热电部通过强化管理、节能改造、实施优化攻关项目等举措，将绿色发展理念深度融入企业发展战略和生产经营全过程，努力实现节能、降耗、增效目标。 

为将节能工作落到实处，热电部在健全节能管理体系下功夫，不断完善《热电部节能管理实施细则》及《节能技术监督细则》，每年由节能领导小组审定中、长远节能规划，提出年度节能目标，审查年度节能计划，组织重点节能项目的技术开发，安排重点节能技改项目。该部建立三级节能管理网络，由节能专工负责节能日常工作，建立节能规划、能源统计、能源分析、节能考核等台帐。结合新形势，该部加强了生产科职能管理作用，通过召开月度例会、经济分析例会等专题会议，对相关经济指标进行分析，并及时解决短板问题，为该部实现节能目标奠定了基础。 　　在深入开展节能降耗的工作中，热电部一方面聘请内、外部专家开展节能诊断，进一步挖掘节能线索，一方面推进9号炉一二次风机变频改造、热媒水引入一电站换热、二期机组通流部分改造等投资项目的实施。该部开展的18个优化攻关项目中，涉及到节水、降低耗材单耗、降低燃油、降低石灰石粗粉，以及尿素的耗量、降低辅机耗量等内容，通过实施技术改造，优化运行方式，运行职工优化操作法等措施已取得明显成效，截至目前累计增效300余万元。 　　接下来，热电部将继续深入研究节能降耗措施，向机组高加出力、一电站给水系统出力、淘汰落后电机变压器、提高机组真空、提高锅炉效率等方面展开攻关，以促进经济技术指标成绩提升。在运行方式方面，该部制定生产月、年度计划时，同步测算指标完成情况，合理安排主辅机运行方式，做到方式合理。他们强化计划执行和跟踪，定期召开优化会，评估装置运行经济点，制定措施，攻关解决高耗能点，达到进一步降低生产物耗的目的。(王志丽)