县级政府采购作为全国政府采购工作的重要组成部分，取得了较快发展。但由于县级政府采购的采购规模小，资金量小，加上监督和监管机制不到位，致使县级政府采购的范围仍然较窄，一些重要领域，实现政府采购的还不多，政府采购的执行率仍属较低水平。扩大政府采购规模和范围，已成为县级政府采购的主要任务。

为此，要加大《政府采购法》的贯彻执行力度，依法健全和理顺采购管理机制，完善政府采购的集中支付制度，加强政府采购监督，创新采购方式，优化采购服务，提高政府采购的科技化和信息化水平，努力做大做强县级政府采购。

积极推行政府采购预算，加强政府采购计划管理。目前县级政府采购随意性大，零散的重复性采购多，采购办虽忙碌，却难以取得规模采购效益。其根本的原因是采购的缺乏计划管理。而编制政府采购预算，能使政府采购预知全年采购规模，拟订采购计划，提前了解市场行情，按计划组织实施。同时，也便于招投标方式的实现，取得规模采购效益。这是解决当前采购分散、规模小、效率低的根本和有效措施，因此虽然难度较大，但也要结合预算管理体制改革稳步推进，将政府采购预算作为财政预算的重要组成部分。在具体实施过程当中，由采购办根据采购项目和规模，安排适当的采购方式。同时要增加采购预算执行的“刚性”，没有列入预算的项目，原则上不予安排采购。做到年初有预算，执行有计划，年底有落实，让采购办彻底从无序状态中解放出来。

在资金来源上，将预算外资金开支的采购项目纳入政府采购范围。政府采购涵盖的资金范围是所有的财政性资金，在当前预算内财力相对紧张的情况下，预算外资金实际上是县级政府采购的主要资金来源，应该引起足够的重视。

切实将工程采购纳入政府采购范围。工程采购是政府采购三大类项目之一，但由于工程采购项目比较复杂，且政府采购法与招投标法有很多问题需要衔接，因此工程采购在县级政府采购中大多是只进“采购目录”而未得到真正的实施。但由于工程采购的数额大，社会反响大，且采购效益明显，虽是政府采购的一个难点，也应大力推广实施，凡是用财政性资金进行的公共基础建设及其它基建项目，均应实行招标采购。

抓好镇级政府采购的监督管理。镇级采购规模虽不大，但其共性的需求多，集中采购容易形成规模，值得予以更多的关注。可将镇级纳入集中采购目录或在采购限额标准以上的采购项目，均实行集中采购。由各镇提前一个月将采购计划报县采购办，由县采购办统一汇总，安排适当的采购方式，便于取得规模采购效益。

积极探讨政府采购的新路子，如实行定点协议采购等。由受财力状况的影响，县级行政事业单位大规模的采购项目较少，日常的公务性零星采购从个体上讲虽然数额不大，但总量可观。